El post anterior trataba sobre como realizar un plan de medios, el cual espero que os haya servido de bastante ayuda :). Poco a poco profundizaremos en los diferentes puntos y análisis que se llevan a cabo en este plan de medios digital, por lo que este siguiente post va a tratar sobre: el análisis Pestel.
¿Cómo hacer un análisis Pestel?
Vamos a comenzar con la pregunta principal, la cual es: ¿Qué es el análisis Pestel?
Es una herramienta que nos ayuda a conocer los factores externos que afectan a nuestra empresa.
Este es necesario a la hora de realizar el análisis del sector o el entorno en el que trabaja o va a trabajar nuestra empresa, es decir, debemos de llevar a cabo un análisis Pestel del macroentorno.
¿Qué es el macroentorno?
Son los diferentes factores y fuerzas externas que afectan a la empresa, y que además, influyen en su desarrollo. Esto quiere decir que por ejemplo, se puede considerar macroentorno a los competidores, los clientes, la inflación, las políticas económicas. Estos pueden afectar a nuestra empresa tanto de manera positiva como de manera negativa.
Y te preguntarás,
¿Y cómo se si me afecta de manera positiva o negativa?
Existen seis factores que afectan a nuestra empresa que nos pueden ayudar:
- Político: por ejemplo, cambios en el gobierno, en la normativa, en las leyes.
- Económico: tasa de empleo, crecimiento/decrecimiento económico, impuestos.
- Social: nivel educativo, religión, hábitos de la sociedad.
- Tecnológico: inteligencia artificial, nueva maquinaria avanzada.
- Ecológico: cambio climático, reciclaje, políticas medioambientales.
- Legal: licencias, seguridad social, certificaciones.
Hay muchas maneras de representarlo, a través de tablas, esquemas, a través de puntos. Pero un modo sencillo de diferenciar y posicionar estos aspectos, de manera más dinámica y simple, es la siguiente:
A través de esta división, podemos diferenciar perfectamente los diversos aspectos que pueden afectar a la empresa, además de ser una representación concisa e ilustrativa.
Este análisis de Pestel no sólo te ayudará a conocer los factores que afectan a tu empresa, sino que también te ayudará a saber cómo y dónde debes dirigirla en los próximos meses o incluso años.
Ventajas del análisis Pestel
Algunas ventajas que ofrece este análisis son:
- Anticipa sucesos. Por ejemplo, si se prevé que va a suceder una recesión económica, la empresa podrá tomar decisiones anticipadas y “cubrirse las espaldas” lo máximo posible.
- Ayudar en la toma de decisiones. Por ejemplo, si se observa que el gobierno va a establecer nuevas medidas o requisitos, nuestra empresa puede tomar la decisión de hacerlo cuanto antes para que no sea una sorpresa en el momento que se haga público.
- Adaptar la situación. Te permite conocer los movimientos o posibles movimientos de los factores externos de la empresa, por lo que si generamos una estrategia, tenemos posibilidad de adaptación.
A continuación os voy a mostrar un ejemplo de un análisis Pestel de una empresa de placas solares, que ahora tanto están en auge. Los factores que afectan a la empresa no únicamente pueden afectar a un ámbito de los seis que tenemos, sino que puede afectar a más de uno.
Con este ejemplo, quiero daros a conocer un caso real para usarlo como referencia a la hora de crear uno por cuenta propia.
Como conclusión, el análisis Pestel es una manera rápida, fácil y efectiva de conocer el contexto en el que se encuentra actualmente tu empresa y hacia donde puede ir.
¡Espero que os haya servido de gran ayuda este post!
En las siguientes entradas publicaremos más información sobre los diferentes pasos que conforman el plan de medios.